इंडिया दर्पण ऑनलाईन डेस्क – २०१२ मध्ये जेव्हा सायरस मिस्त्री टाटा समूहाची होल्डिंग कंपनी टाटा सन्सचे अध्यक्ष बनले तेव्हा सर्वांनी या निर्णयाचे स्वागत केले. टाटा समूहाच्या इतिहासात पहिल्यांदाच टाटा कुटुंबाशी थेट संबंध नसलेल्या व्यक्तीला समूहाची सूत्रे देण्यात आली. रतन टाटा यांनीही सायरस मिस्त्री यांचे जोरदार कौतुक केले. मात्र, काही वर्षांतच टाटा समूह आणि सायरस मिस्त्री यांच्यात मतभेद असल्याच्या बातम्या आल्या. टाटा आणि मिस्त्री यांच्यात नेमके काय मतभेद होते, कोणत्या मुद्द्यावरुन वाद होते ते आपण आता जाणून घेऊया…
टाटा नॅनो :
सायरस मिस्त्री आणि टाटा यांच्यातील वादाचे सर्वात मोठे कारण नॅनो प्रकल्प मानले जाते. मीडिया रिपोर्ट्सनुसार, टाटा मोटर्सच्या सततच्या तोट्यामुळे सायरस मिस्त्रींना नॅनोचे उत्पादन बंद करायचे होते. मात्र, तो रतन टाटांचा ड्रीम प्रोजेक्ट होता. प्रत्येक गरीब माणसाचे कार घेण्याचे स्वप्न साकार करण्यासाठी सुरू केलेला हा प्रकल्प अपेक्षेप्रमाणे यशस्वी झाला नाही. टाटा नॅनोच्या विक्रीत झपाट्याने घसरण सुरू झाली आणि त्यामुळेच सायरस हा प्रकल्प पूर्णपणे बंद करण्याचा आग्रह धरत होते.
टाटा-डोकोमो:
सायरस मिस्त्री यांच्या नेतृत्वाखालील टाटा समूह आणि जपानी टेलिकॉम कंपनी एनटीटी डोकोमो यांच्यातील वादामुळे रतन टाटाही नाराज होते. खरेतर, 2009 मध्ये NTT DoCoMo ने Tata Teleservices ची स्थापना करण्यासाठी टाटासोबत भागीदारी केली. त्याची अनेक उद्दिष्टे पूर्ण न झाल्याने, जपानी भागीदाराने 2014 मध्ये संयुक्त उपक्रमातून बाहेर पडण्याचा निर्णय घेतला.
करारानुसार, DoCoMo ला टाटाला त्याच्या 26 टक्के भागभांडवलासाठी खरेदीदार शोधायचा होता किंवा तो विकत घ्यायचा होता. टाटाला खरेदीदार सापडला नाही आणि DoCoMo शेअर्स परत विकत घेतले नाहीत. जानेवारी 2015 मध्ये, NTT DoCoMo ने लवादासाठी अर्ज दाखल केला. जून 2016 मध्ये, लंडन कोर्ट ऑफ इंटरनॅशनल आर्बिट्रेशनने टाटाला NTT DoCoMo ला $1.17 अब्ज नुकसान भरपाई देण्याचा आदेश दिला. टाटा सन्सने यूएस आणि यूके तसेच दिल्ली उच्च न्यायालयात लवाद लढल्यानंतर NTT DoCoMo ला $1.2 अब्ज दिले.
याशिवाय टाटा स्टीलच्या खराब कामगिरीसाठी सायरस मिस्त्री यांच्या खराब व्यवस्थापनाचाही उल्लेख करण्यात आला. ग्रुप कंपन्यांवरील कर्जाचा बोजा कमी करण्यासाठी मिस्त्री यांनी त्यांच्या कार्यकाळात अनेक मालमत्ता विकल्या होत्या. 2014 मध्ये, टाटा पॉवरने इंडोनेशियातील कोळसा खाणीतील 30 टक्के हिस्सा 3,100 कोटी रुपयांना विकला.
एप्रिल 2016 मध्ये टाटा केमिकल्सने उत्तर प्रदेशातील युरिया प्लांट नॉर्वेच्या एका कंपनीला 2,600 कोटी रुपयांना विकला. मे महिन्यात, टाटा कम्युनिकेशन्सने तिच्या मालकीच्या डेटा सेंटरमधील बहुतांश भागभांडवल विकले. जूनमध्ये टाटाने दक्षिण आफ्रिकेच्या मालकीच्या निओटेल या दूरसंचार कंपनीला 3,000 कोटी रुपयांना विकले. मीडिया रिपोर्ट्सनुसार, सायरस मिस्त्री यांच्या केवळ विक्रीवर आणि त्यांच्या कामाच्या पद्धतीवर रतन टाटा नाराज होते. व्यवस्थापनात सायरसच्या वागणुकीबाबतही तक्रारी आल्याचे अहवालात म्हटले आहे.
जून 2016 मध्ये, त्यांनी टाटा पॉवरच्या वेलस्पनच्या सोलर फार्मचे $1.4 बिलियन मध्ये संपादन करण्याचे अंतिम रूप दिले, मीडिया रिपोर्ट्सनुसार. रतन टाटा आणि इतर प्रमुख भागधारकांच्या मान्यतेशिवाय हा निर्णय घेण्यात आला होता.
त्याच वेळी, टाटा सन्सच्या बोर्डात पिरामल एंटरप्रायझेसचे अजय पिरामल आणि टीव्हीएसचे वेणू श्रीनिवासन यांचा समावेश होता. असे म्हटले जाते की बोर्डाचे अध्यक्ष असलेल्या मिस्त्री यांना या नियुक्त्यांबद्दल माहिती नव्हती, ज्यामुळे अध्यक्ष आणि प्रमुख भागधारक, टाटा ट्रस्ट यांच्यातील असंतोष स्पष्टपणे दिसून येतो.
रिपोर्टनुसार, सायरस मिस्त्री यांना पद सोडण्यास सांगण्यात आले होते, परंतु त्यांनी हे काम केले नाही. मिस्त्री यांनी बोर्डाला सामोरे जाण्याची तयारी दर्शवल्याचे सांगितले जाते. बोर्डात टाटा आणि मिस्त्री यांच्यासह नऊ सदस्य होते. त्यापैकी सहा जणांनी मिस्त्री यांच्या हकालपट्टीच्या बाजूने मतदान केले तर दोघांनी मतदान केले नाही.
Ratan Tata and Cyrus Mistry Controversy Issues
Industry Businessman TaTa Group
