इंडिया दर्पण ऑनलाईन डेस्क – एखादा विद्यार्थी शाळा-कॉलेज किंवा शैक्षणिक संस्थेत शिक्षण घेतो, त्यानंतरच्या काळात उच्च पदावर पोहोचल्यानंतर त्याला त्या शिक्षण संस्थे विषयी कृतज्ञता आणि आदर वाटत असतो. सहाजिकच त्या संस्थेसाठी काहीतरी विधायक कार्य करुन कृतज्ञता व्यक्त करावी असे अनेक जणांना वाटते, असाच विचार करत एका माजी विद्यार्थ्यांनी आपल्या शिक्षण संस्थेसाठी मोठे योगदान दिले आहे याची देशभरात चर्चा सुरू आहे.
इंडिगो एअरलाइन्सचे सहसंस्थापक राकेश गंगवाल यांनी IIT कानपूर येथे शिक्षण घेतले असून संस्थेला 100 कोटी रुपयांची देणगी दिली आहे. सदर रक्कम ही संस्थेमध्ये बांधण्यात येत असलेल्या SMRT म्हणजेच स्कूल ऑफ मेडिकल रिसर्च अँड टेक्नॉलॉजीच्या बांधकामासाठी मदत म्हणून देण्यात आली. कोणत्याही माजी विद्यार्थ्याने संस्थेला दिलेली ही सर्वात मोठी रक्कम आहे.
या संदर्भात संस्थेचे संचालक प्रा. अभय करंदीकर यांनी ट्विट करून सांगितले की, या पैशाने हा प्रकल्प लवकरच पूर्ण होईल. पहिल्या टप्प्यात 500 कोटी रुपये खर्च केले जाणार आहेत. SMRT अंतर्गत, संस्थेत 500 खाटांचे मल्टी स्पेशालिटी हॉस्पिटल देखील उघडण्यात येणार आहे. तसेच अभियांत्रिकीसोबतच वैद्यकीय शिक्षणही आयआयटीमध्ये केले जाणार आहे. वैद्यकीय क्षेत्रातील उपयुक्ततेनुसार संशोधनासोबत उपकरणेही विकसित केली जाणार आहेत. तसेच गंभीर आजारांवरही उपचार केले जातील.
दरम्यान, प्रो. करंदीकर यांनी मुंबईत इंडिगो एअरलाइन्सचे सहसंस्थापक राकेश गंगवाल यांची भेट घेतली. राकेशने 1975 साली संस्थेतून मेकॅनिकल इंजिनीअरिंगमध्ये बी.टेक. दिग्दर्शकाचे प्रोजेक्ट ऐकून त्यांनी 100 कोटींची मदत दिली. बांधकामाचे काम लवकरच सुरू होणार आहे.
आयआयटीमध्ये सुमारे 1000 एकरमध्ये स्कूल ऑफ मेडिकल रिसर्च अँड टेक्नॉलॉजी सुरू होत आहे. 247 एकरात रुग्णालय होणार आहे. याच्या डिझाइनसाठी आशियातील प्रसिद्ध कंपनी हेल्थकेअर मॅनेजमेंट आणि हॉसमॅक यांची नियुक्ती करण्यात आली आहे. संशोधनासोबतच येथे उपचारही होणार आहेत.
पहिल्या टप्प्यात कार्डिओलॉजी, युरोलॉजी, कार्डिओथोरॅसिक, नेफ्रोलॉजी, सर्जिकल गॅस्ट्रोएन्टेरोलॉजी, न्यूरोलॉजी, न्यूरोसर्जरी आणि ऑन्कोलॉजी यासह अनेक पीजी अभ्यासक्रम शिकवले जातील. येथे न्युरोलॉजी, ऑर्थोपेडिक, यकृत, किडनी आणि कर्करोगाच्या उपचारांसाठी अभियांत्रिकीच्या मदतीने उपकरणे विकसित केली जातील. दुसऱ्या टप्प्यात एमबीबीएससाठी प्रवेश घेतला जाणार आहे.
